各部门、各项目总监办：

过去的一年，在公司总经理室的正确领导下，各部门、各项目总监办围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，做好2019年工作规划，请各部门、各项目总监办、各位员工对2018年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
   一、报送材料内容
   1、部门、项目总监办总结。各部门、各项目总监办要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结。重点体现各部门、各项目总监办工作特点、工作取得的主要成绩、经验、已完成产值、年前资金到位计划以及存在的问题和2019年工作思路。
   2 、个人总结。围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和2019年的工作思路等方面来写。
   3、2018年度各类获奖荣誉的统计工作。各项目总监办将2018年度获奖荣誉进行梳理汇总（附荣誉证书或发文电子扫描件）报公司综合办。
   4、节前安全工作和春节放假、值班、复工计划安排。各项目监办根据各自项目特点与业主要求，提前做好节前安全工作的检查和春节放假、值班、复工计划安排。春节放假、复工时间、值班表报备公司。
   二、几点要求
   1、年终总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。
    2、各部门、各项目总监办负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。
    3、个人总结、部门总结、各项目总监办总结汇总至综合办公室汇编成册。
   三、上报时间
   部门、各项目总监办总结、个人总结于2019年1月28日前报至公司综合办，由综合办许平洁统一接收汇总。
   特此通知。

扬州华建交通工程咨询监理有限公司

二〇一九年一月二十二日