2018年10月1日，集团公司在首席国际8楼召开了第三季度工作汇报会，集团公司各职能科室、下属公司、区域负责人等中层以上管理人员以及季度标兵参加了会议。会议议程主要有三季度标兵表彰及先进事迹分享、各参会代表三季度工作汇报、下阶段计划安排、集团公司领导部署下一阶段主要工作等几项内容。

      截至9月底，集团公司共承接项目15亿元，基本达到周周有中标、月月都破亿。

    集团公司领导主要提出以下几点要求：

    一、团队建设要加强。每个领导都应把经营团队放在重要位置，重视人才队伍建设，要擅于做思想政治工作，团队既需要勇于冲锋陷阵的年轻人，同时也需要经验丰富能抗风险的中年人，领导用人要有宽博的胸襟，要给员工提供合适的发展平台，创造合适的发展机遇；作为员工应懂得感恩，更要有所担当，要珍惜公司提供的良好平台及发展机遇。

   二、质量安全不放松。各部门、各公司应牢固树立质量安全意识，坚持“质量至上、安全第一”，切实绷紧安全生产这根弦，要握紧安全隐患排查这根主线，做到日常巡查不断、排查整治不松，抓早抓小、抓严抓实。   
   三、党风廉政抓严实。加强党风廉政建设是每个领导的必修课，应自觉加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意识。每个人都要干干净净履行职责，扎扎实实干好工作，于心无愧，要做纯粹的人，做值得尊重的人。

   四、工作生活要健康。公司团队要营造积极向上的工作氛围，员工要多接触好人、高人、有正能量的人，讲有正能量的话，同时注重强身健体增强体魄，经营好各自家庭，只有员工健康、快乐，才能与公司共同成长。每个人还应该有爱，公司考虑成立慈善基金会，帮助需要帮助的人。

    五、资金管理按制度。各项资金的使用严格按照公司财务机制执行，投资金融要有超前意识，提前排好资金计划，并做好最坏打算。认真落实年前资金回笼计划，确保过一个安定祥和之年。

    10月10日上午，华建监理公司召开了全体机关人员会议，会上董事长王龙会传达落实了集团公司第三季度会议精神，并要求机关各职能部门务必精诚团结，为各总监办做好服务工作。