2016年2月16日至17日，华泰集团商学院组织了为期两天的培训，培训内容围绕如何提升团队的执行能力以及团队的凝聚力开展。华建公司部门负责人以及各项目总监在公司朱总、杨总的带队下，参加了本次学习。

本次培训主要从为什么学习、学心的心态、怎么学习以及如何带队伍两大方面进行交流与学习。在如何带队伍这板块中着重阐述：带队伍就是带士气、带纪律、带人气（追随）。老师列举员工立不起来了的两大死穴以及化解之道。死穴一：不出数（表现为：等安排、凑指标、只有效率，没有效果）。化解之道：敢想、敢干、敢承担。死穴二：不踏实（表现为：只比收入不比价值；先斩后奏，边斩边奏，斩而不奏；不在平台上规划自己的人生）。化解之道：做好个人定位、公司给予方向。

新的一年，新的开始。公司精心组织员工进行培训，学员们个个精神抖擞，激情饱满。更重要的就如老师所说，我们应该怀着空杯的心态、怀着珍惜的心态、怀着感恩的心态，认真学习，一转身用到工作中。