监理人员岗位考核办法

（试运行）

公司各部门、各项目总监办：

为了加强对公司监理人员的现场监理工作质量、监理程序、质量控制、安全管理、职业道德以及工作纪律等方面的管理，提高监理人员的工作效率，提升公司形象。经公司研究决定，从今年8月起，公司对所有在建项目，根据工程进度情况，进行运行方式的现场考核，具体办法如下：

一、考核领导小组

原则上以公司总工室牵头，考核小组组长杨荣臻，副组长陈斌、李耕。

二、考核小组成员

1、在公司内部选出敬业精神好、专业技能强、对监理工作高度负责有责任心的专业技术人员，成立公司专家库，集中培训后，确定为考核小组成员；

2、聘请质监、行管部门的领导或专家为公司专家组，督查公司考核情况；

3、考核小组成员由公司随机抽调，实行回避制度，循环考核，不相互检查。

三、考核对象

公司所有在建项目的总监、副总监、结构工程师、道路工程师、安全环保工程师、合同计量工程师、测量工程师、道路监理员、结构监理员、计量、资料档案员、试验室主任、试验工程师、试验检测人员、现场旁站人员。全年检查中所有人员全覆盖。

四、考核内容

根据各总监上报人员岗位分工表，查人员是否在岗在位、人员是否了解工程进展概况，现场质量控制、进度计划、安全环保、计量、合同管理、验收、检测程序和方法要点，监理工作的程序、方法和范围情况，监理日记及签字资料，进行二对一的考核。

五、考核方法

1、考核组成员配有单屏执法仪，现场提问和现场解答等均有影像资料；

2、考核小组根据现场考核情况和图像资料结合的方式进行打分，并给予综合评价；

3、现场不作评判，考核结束后由考核小组以通报形式下发。

六、奖惩办法

考核小组对被考核人进行人员进行科学公正的评价，评出分值，90分及以上为“优”，81分-89分为“良”，80分及以下为不合格。

1、得优者每人每次奖励200元，当月兑现；

2、得良者不奖不罚；

3、不合格者，每人每次罚款200元，在当月的绩效工资中扣除，由公司人力资料部门约其诫勉谈话，限期整改，两次不合格者直接开除。

七、落实责任

1、各项目总监为被考核项目的第一责任人，对整个总监办的工作负全责并负有连带责任，本项目总监办中的人员考核中优和不合格人员，总监同时奖罚，获优奖励50元/人次，不合格者罚款50元/人次，从当月绩效工资中扣除；

2、标段长和专业工程师为员级员工的上级，都负有连带责任，分管人员考核中获优和不合格者同时奖罚，获优奖励30元/人次，不合格者罚款30元/人次，从当月绩效工资中扣除；

3、凡在考核中有不合格者和存在其他方面问题的在通报下发之日起，7天内向公司书面报告整改方案，并落实到位，公司适时复查。

八、奖励基金

公司设立考核基本专门帐户，考核奖励直接从考核基金帐户中列支。

九、相关要求

1、各在建项目必须在每月25日前将项目进度报公司综合办，同时要及时汇报上级行管、质检部门的各种检查和履约考核的时间，如实汇报检查的结果，今后将纳入总监考核科目。

2、各总监办将项目所在人员的岗位于8月15日前报公司综合办。

3、要求各总监办接到本办法后迅速组织宣贯，并积极组织员工认真学业务、学知识，高度重视公司的考核，宣贯要有记录，作为总监考核的科目之一。

注：此考核办法若有未尽事宜边考核边完善。

以上办法从二○一五年八月底试运行。

                                    扬州华建交通工程咨询监理有限公司

                                     二○一五年八月六日