序号

考核项目

内容及要求

得分

备注

1

监理工作计划

总监主持编制，内容齐全完整、重点突出、有项目针对性、格式规范，报批手续完备。（15分）

2

监理实施细则

根据监理计划在相应工程开工前编制，重、难点及措施明确，审批手续完备，实施情况较好（20分）

3

参加设计交底

参加交底，提供监理审查意见、标准、重点明确，澄清问题，记录全面。    （5分）

4

施工组织设计、施工方案审批

项目施工技术、安全方案明细表按时向公司总工室报备；经过监理审批的施组设计和方案应内容全面、合理可行、有针对性；审批应及时、意见和重点明确具有可操作性、程序符合要求；根据明细表及公司总工室要求应报请公司审核的重大或特殊方案能按“施工方案审批流程”报审。（25分）

5

问题的协调、

解决与处理

技术、质量、安全问题按管辖权限进行了及时汇报，较好地进行了协调解决，处理依据充分、稳妥可靠，无次生问题发生。（15分）

6

技术资料

技术资料齐全、完整、规范，收集、整理、归档及时，履行交接手续，符合要求。（10分）

7

协调与配合

积极参与公司组织的技术学习、技能培训和交流与观摩活动等，能够有效配合公司总工室的工作。（5分）

8

其它事项

上述未包含的事项或临时增加的事项。（5分）

9

技术建议书或部门工作方案

内容全面、详实，目标明确、重点突出，具有针对性、合理可操作性，在规定时限内完成，编制审批程序符合要求，无工作责任事故，方案执行情况良好。（65分）

说明：第1—8项对项目考核，5—9项对部门考核。

考核人：